在上周央视举办的“影响力对话”选题活动上，有幸见到了车医网的创始团队成员，本编做了一个详细的采访，对车医网有了一个更为全面的了解，都说2014年是汽车后市场元年，但是在采访过程中了解到，车医网从2012年底就开始运作了，而且到目前为止足足用了将近3年的时间，可谓是功夫下的很足，很有料。创始团队代表：当然可以，车医网其实就像你提的问题一样，他很简单，用两句话就可以概括：“帮你成为汽车专家，让优秀的服务商在竞争中脱颖而出”。

　　在上周央视举办的“影响力对话”选题活动上，有幸见到了车医网的创始团队成员，本编做了一个详细的采访，对车医网有了一个更为全面的了解，都说2014年是汽车后市场元年，但是在采访过程中了解到，车医网从2012年底就开始运作了，而且到目前为止足足用了将近3年的时间，可谓是功夫下的很足，很有料。

　　团队创始人介绍，车医网和其他的汽车后市场创业项目有着本质上的不同，其他的后市场项目都在做着O2O的事情，即：将线下资源整合到线上，通过线上信息展示来引流到线下，这些项目都做到了信息整合的层面，而且闭环的方式大多数都选择了线上支付的方式，这看似是非常合理的，信息的不对称，电子商务的成熟化，这些模式从原理上来说应该是很行得通的，但是实际上这个市场的软环节上或者叫做“痛点”根本不止于此，下面是采访的实录片段，我们来共同了解一下不一样的车医网。

　　创始团队代表：当然可以，车医网其实就像你提的问题一样，他很简单，用两句话就可以概括：“帮你成为汽车专家，让优秀的服务商在竞争中脱颖而出”。

　　创始团队成员：车医网从名字上就可以看得出来，它是“汽车医生”的简称，或者也可以说是“汽车诊所”“汽车医院”的简称，我们团队在项目研发的起始阶段就确立了这个灵魂，我们要做的是一个从不同维度上都能符合这个主题的事情，医生在我们平时的生活中，其实他的形象更像是一个老师，一个贴心的保姆，或者是一个能够猜透你身体状况的朋友，车医也是一样的，他是汽车的医生，他不单单是在你出现状况时才会出手相助，在平时的任何时刻，他都可以成为你的朋友，随时都可以让你有一种踏实的安全感，这种事情是不能完全用商业概念来解释的，但是我们确实是在做一种商业形态，一种更为舒适的商业形态。

　　创始团队代表：好的，就像上面说的一样，我们做的和其他的汽车后市场项目不一样在于，我们是真正的在用跨维度的思维来做这件事，我们是真正的想把汽车后市场的电子商务化从根本上落到实地，而这个过程是必须要走一段泥泞的路的，很难有人把它逾越过去，就像当年的阿里巴巴一样，它需要十多年的积累，这个过程是不能跨越的，当然，在互联网技术以及人们操作程度这么成熟的今天，这个时间会大大的缩减，但一定不是一年或者两年就能够见分晓的事情，我们其实在本质上更像是阿里巴巴，因为我们解决的不仅仅是生产者和消费者的问题，我们解决的是一个体系的问题，从逻辑上就不同的体系问题。

　　创始人团队代表：我们所说的跨维度思维就是，我们不单单仅是从汽车后市场的角度来考虑问题，我们是从整个社会的角度来考虑这个项目的，举个例子就是，车医网不单单只是从汽车的维保角度来解决你的汽车问题，他很有可能能够解决你的其他问题，因为你的汽车问题是穿插在你的生活里的，而你的生活才是对你最重要的，而我所说的体系问题，就穿插在这个维度里，出发点和角度完全不一样。

　　记者：那能和我们说说，车医网和现在我们见到的哪类的网站有些相似之处呢?不是汽车行业的也没关系

　　创始团队代表：这个问题也很好回答，其实要说到和哪些网站比较相似，汽车后市场的我就不列举了，基本上没有，在健康行业网站，我们更像是“春雨医生”因为我们网站的首页就是“汽车门诊”板块，但是我们也更像是知识分享型的“知乎”社区，因为我们有很完善的分享数据积累，我们也更重视这个功能，我们也有一套完善的分享体系在支撑这些数据，但是如果说，我们在电子商务上像哪个网站的话，那我们更像是我们的老大哥“阿里巴巴”，因为我们的汽车服务区基本实现并超越了阿里的模式，我们对汽车后市场落地这块，有我们一套独特的解决方案，并且我们在电子商务这块的榜样就是阿里巴巴，车医网就是要做到汽车后市场中未来的“阿里巴巴”。

　　记者：听您说完之后，我虽然没完全理解，但是我觉得这个项目一定会很不错，我也很期待这个项目能够尽快的走入到每一个消费者的视野，最后您能用简单的话再对车医网做一个总结吗?

　　创始团队代表：恩，好的，我想说的是，车医网是一个能够帮助无数个平凡的车主成为汽车专家，能够帮助汽车后市场从业者真正走向后市场电子商务化的一个综合平台，我们更在乎的是为每一个人设计出更合理的解决方案，这里的每一个人，有车主，也有无数个汽车后市场的从业者，在此，我也感谢大家对车医网的关注和支持，也更加欢迎汽车后市场的前辈和同业们和我们一同进步!