智邦国际一体化ERP：定义“企业一体化”转型新范式！

面对激烈全球化、同质化、本地化竞争，从主动转型、自主创新、数智产品、集体出海到跨境电商，从高质量发展、新质生产力到全要素提升，正是大小企业主动作为、合力破局的真实写照。其中，新一代数智技术、产品、服务、管理仍是企业核心竞争力的关键，更是各行企业数智化跃迁、高质量发展的驱动。IDC预计，2028年中国数字化转型支出规模预计达到7330亿美元，全球占比约16.7%，五年复合增长率约为15.6%。数据预示数智化技术的飞速应用和迭代，更见证数智化转型成为企业提升核心竞争力的必然。

随着数智化转型从初期单领域摸索到现在全要素推进，企业正在面临不同的瓶颈桎梏。一方面，数智化转型一站式解决方案需求迫切，与数智化厂商个性化需求难以满足的矛盾，无法精准适配企业各业务、各阶段、各场景个性需求，导致企业对技术、资金、人员、时间等各种后顾之忧。另一方面，随着企业发展、数智转型不断深入，如何将各种分散、孤立、不同的软件、硬件、平台、终端、数据等，无缝融为有机整体，成为必须持续攻克的难题。当企业各个环节都在从“信息孤岛”走向“万物互联”，数智化转型呼唤全要素持续一站式跃迁的解决方案和顶层设计。

这是一场事关全企业可持续发展的整体战略，要想把握数智化转型的先机，不仅需要企业一把手从全局统筹，根据自身特点、规模、阶段、战略等，明确数智化转型整体战略和推进落地。更需要产业链供应链各个环节供应商生态协同和合力破局。业内数智一体化先行者智邦国际，智邦国际一体化ERP新版发布，带来“企业一体化”的一站式数智化转型解决方案。如同揭开万物互联时代，企业数智化转型的生态链和全景图。

数智化转型：从“信息孤岛”到“企业一体化”的跃迁

面对全球数智化转型浪潮的冲击，很多企业都有数智化转型的意识和行动，但从一开始却缺少“企业一体化”的整体视角和顶层设计，导致“信息孤岛”成为数智化转型路上的死胡同。例如：不同部门各自为政，互不妥协，销售、采购、仓库、生产、财务、进销存等，各用各的软件，数据标准不一致，软件数据不兼容，内外部接口不互通……最终成为或加剧“信息孤岛”。企业的业务、流程、数据被条块割裂，无法驱动各个环节决策和执行，甚至信息不对称，导致决策错误，造成产供销财等难以估量的损失和风险。

纵观企业数智化转型几十年的历程，不难发现，从“信息孤岛”到“生态协同”的关键，在于构建“企业一体化”思维。这不仅是突破企业、技术、管理的传统边界束缚，更是一种涉及全企业、内外部、各阶段的数智一体化整体战略和顶层设计。在这方面，作为“企业一体化”首倡者和创新者，智邦国际二十多年深耕智邦国际一体化ERP，以数据互联互通为基因，一套软件实现企业“内部+纵向+横向+底层数据”全维一体化管理，不断为企业数智化转型带来全新视角。

首先，是企业全要素的一体化覆盖、配置、转型。智邦国际一体化ERP，以“企业一体化”为核心思想和顶层设计，如同提供各业务、各企业、各规模、各行业、各场景的一站式数智化转型“软件商城”，满足企业全生命周期随需选择、组合、设置、扩展、对接等。企业不论规模、阶段等，可以一套软件随需应变，长久使用。

例如，某销售型企业，可以选择智邦国际一体化ERP天启系列，某生产型、项目型、集团型、复合型、行业型企业，可以分别选择智邦国际一体化ERP天工系列、天成系列、天策系列、天时系列、行业系列。不论企业、规模、阶段、场景如何不同，均可模块化部署，随需式升级，一键式操作等，这将全方位消除企业对技术、资金、人才、扩展等的担忧。

其次，是企业形态、组织架构、商业模式、价值创造的“生态级构建”。智邦国际一体化ERP，提供“企业一体化”的全局管理和顶层设计，意味着企业构建了一整套内外部数据编码统一、流程体系规范、业务无缝协同、可视可控可溯的“数智生态”。有助于企业各个环节都聚焦企业全局视角和整体目标自动运转，不断催生全要素的新质生产力，更形成“企业一体化”的闭环、文化和生态。

例如，智邦国际一体化ERP，“内部+纵向+横向+底层数据”全维一体化的新一代管理模式，企业可以持续满足自身内部业务扩展、外部软件硬件对接、集团全球多元扩展、全员数据驱动决策等复杂多变的需求。像销售订单一键转出库、采购、生产、派工、售后、收款、提成，或对接微信商城、电商、短信、邮件、物流、设计、制造、考勤机、打印机等第3方软件硬件……这些不仅实现企业全周期生态级协同、扩展和升级，而且重新定义企业形态、边界和能力，有助于持续激发企业全周期、全要素、全场景潜能。

数智化转型：从“数智基座”到“企业智能体”的进化

在万物互联的时代背景下，各行企业需要的不仅是“企业一体化”思维、战略、方案，而且需要全方位向智能化持续进化，以帮助企业更好地进入万物智联时代，更大规模降本增效提质，更快适应技术、业务、价值等焕新要求。毕竟，在新一代人工智能AI技术飞速迭代、广泛应用的当下，各行企业各个环节各种AI大模型应用，都在证明企业只有加速融合人工智能AI技术、应用和能力，才能实现颠覆式的降本增效提质和核心竞争力升级。而这，同样成为数智化软件供应商的竞争机遇和必备能力。

无论企业自身、外部、集团、数据如何延伸或跨界，除了具备“企业一体化”的数智底座和生态来深筑根基，更需足够、持续、安全的高质量业务大数据和智能大模型，才能实现人工智能AI的全链路覆盖和随需式应用，这些要素缺一不可。

在这方面，智邦国际一体化ERP再次凸显二十多年服务各行企业的深厚技术和丰富实践：覆盖企业营销、客户、项目、研发、设计、产品、报价、销售、合同、采购、仓储、生产、财务、售后、人资、办公等各个环节的互通大数据和智能化模型，让企业拥有原生数据和技术支撑。更为各个场景AI赋能，提供源源不断的数据依据和复杂应用，助力企业构建大型复杂系统和生态，真正实现多维度技术、系统、生态的共融共生共赢。

例如，智邦国际一体化ERP中，人工智能AI技术、模型、应用等一体化、无缝式、场景化地嵌入和赋能，再次破解企业数智化转型中打补丁、拼凑式堆砌的难题，从而全方位推动人工智能AI在各业务、各阶段、各场景更好、更快、更优地应用和赋能。尤其财务模块人工智能AI的应用，对应模块各角色在权限范围内一键点击、提问、互动等，即可实现相应范围内数据的高效复用、深度挖掘和决策指引，其他各个模块也都如此。

这时候，智邦国际“企业一体化”的管理思维、顶层设计和持续迭代的一系列实践，早已跳出传统企业数智化转型的范畴，跨越到用户级赋能的颗粒度。意味着企业数智化转型的能力，可以直接转化成全员服务、赋能和成就客户的价值。目前来看，智邦国际一体化ERP，在企业数智化转型、一体化管理领域，无疑又一次牢牢把握先机，快人一步。

如今，无论一站式数智化转型方案，还是全要素全周期效率提升，企业的业务、需求、场景只会愈加复杂个性多样，也要求数智化软件商必须具备“企业一体化”思维、技术、产品、方案、服务、迭代等于一体的随需供给能力。随着越来越多企业部署智邦国际一体化ERP，产业链供应链将共同走向生态级协同的新周期，加速千行百业数智化转型步伐，有助于全面激发各类企业发展活力和无限潜能。